这两天托尼看到一条这样的新闻：lg 由于企业资金不足（ 没钱了 ），把它位于北京的双子座总部大楼给卖了。
据说这两栋楼造的时候花了 32.8 亿元人民币，如今翻了将近 2.5 倍的价格成功售出，以 80.46 亿元人民币的价格出售。
lg 这浓眉大眼的，也学索尼开始卖自家大楼了？
也不尽然是，说起来，卖楼这件事儿在科技巨头中还挺普遍的，所谓：三流企业卖产品，二流企业卖服务，一流企业卖概念，超级企业卖大楼。这次托尼就拿 lg 举例，来说说这个科技界神奇的现象。
托尼第一次听到 lg 这个名字还是在上学那会儿，有一阵 lg 的手机特别流行，什么巧克力啊、棒棒糖啊、冰激凌啊，长得真是好看。
清爽的设计配合着 “ 韩流来袭 ” 的加持，lg 手机立马就成为了班级里的女生们梦寐以求的手机款式（ 同时期还有夏普 ），它们让托尼第一次知道，翻盖和滑盖手机也可以摆脱掉天生的商务感，在一众黑白灰手机中尤其夺人眼球。
到后来，智能手机的横空出世，一开始市场份额就被 lg 和 htc 牢牢霸占，那会儿手机的工业设计简直被玩出了花，很难想象 lg 还推出过像 g flex 这样领先一个版本的柔性屏手机。
尽管后来类似的骚操作的确少了，但大胆的尝试一直存在，直到前两年推出的 lg g5 上都还能见得到。
正当不可拆卸电池的手机大行其道，大家纷纷追求机身厚度和一体性的时候，lg 反其道而行，出人意料的ff0000搞了一款可拆卸电池的模块化手机。
可以替换 hi-res 的音频模组，照相模组。▼
即使后来被市场证实这不是主流的发展方向，可这样的尝试也就 lg 和摩托罗拉做了。随着主打性价比的国产手机越来越多，lg 和绝大部分老牌子一样，渐渐淡出了人们的视线，直到最后不得已在中国关闭了它的手机业务。
当然，lg 的传统强项还是在液晶面板领域，电视和显示器才是它的主要产品盈利点，好比你在买高刷新率的电竞屏时，多多少少会考虑他家的产品。
甚至在苹果的 pro display xdr 显示器问世以前，买 mac pro 或者 mac mini，苹果官方推荐的都是这款 lg 的 5k 显示器。
除此之外， lg 就竹盐牙膏让人印象深刻了。。。
聊到这里，大家发现问题了没？lg 是一家非常热衷于创新、技术、黑科技的公司，能赚钱当然好，不能也没所谓，关键在于我别人没有，一定要研发一些独一无二的玩意儿。 （ 实话，在这点上国内的科技企业蛮吃瘪的 ）
在这样的指导思想下，lg 在产品研发上的经费自然的咻咻的往上涨，最后产品整出来，自然会把这部分的成本划到消费者身上。
这就形成了一个完美循环：
我的产品独一无二➡买单认可的人少➡加大力度研究新产品。
久而久之，能赚钱就有鬼了。。。
这波操作和当年索尼卖大楼是如出一辙，在姨父 （ 平井一夫 ） 接手之前，索尼几乎没有一项业务是盈利的，所有人都一门心思扑在产品的开发上，严重到各个业务部门之间对立竞争起来。
就好比 ipad 刚出来那会儿，索尼同时有 n 个部门在研发平板电脑。。。
手机部门觉得：这特么是移动端设备啊，不应该我来主导么？
笔记本部门觉得：这特么是平板电脑啊，有电脑两个字不应该由我来主导么？
家庭娱乐部门觉得：这特么是游戏设备啊，玩的东西不应该由我来主导么？
音乐部门觉得：这特么要是能做成金砖，全索尼不应该由我来主导么？
就这样各部门之间各打各的小算盘，谁都没搞出能卖的产品来，钱倒是花掉了不少。
姨父临危受命，上任一看，惊了，被你们这么一搞，公司连续亏损 4 年，还恰不恰饭了？这可怎么行？赶紧想辙，救救孩子。
你们几个部门都别瞎折腾了，弄来弄去还不都是一家人的嘛，从今以后只有一个索尼 （ one sony ） ，都给老子劲往一处使！谁不服我开谁！
坊间传闻笔记本部门就是这样被裁掉的。。。
至于缺钱？咦，这不资产里还有好几栋楼么？先卖了再说。。。
于是在 2013 年到 2014 年短短一年多的时间内，索尼卖掉了位于纽约和东京的四幢大楼和部分地产，总价值高达 26.07 亿美元，远远超过了公司的盈利。
索尼不仅卖楼，还拆楼，他们在 17 年的时候拆除了位于银座的索尼总部老楼，原址改建成了公园。
还一丝不苟的将大厦外壁的百叶窗成片切割，做成工艺品出售给索粉，某宝售价 389 人民币。
拆楼回血，有比榨干粉丝的钱包更赋有人文情怀么？
业界另一个出名的卖楼狂魔是农企 amd，相较于日韩公司谨慎出售，amd 卖楼就和卖菜一样爽快了。
众所周知啊，amd 是搞芯片的，最不能缺的就是就是晶圆 （ 生产集成电路所用的原料 ） 。amd 的创始人杰里 · 桑德斯也曾经说过：“ 是男人就要有一家自己的晶圆厂。”
可随着半导体投资的饼越画越大，收购显卡公司 ati 之后的亏空没能及时补上，手上的晶圆厂对于 amd 来说，就是一张能等着兑现的支票。
2008 年全球金融危机最严重的时候，amd 为了活下去，迫不得已卖掉了价值 84 亿美元的晶圆厂，彻底切割了生产线，将晶圆工艺交给代工厂。
为什么说是迫不得已呢，因为在此之前 amd 早就以 9500 万美元卖掉了位于硅谷的办公大楼，并以先卖后租的形式保住了自己办公场所。
听着是有够凄惨的。。。
还好如今 amd 的这口气是缓过来了的，如今
cpu 显卡两开花，拳打英特尔、脚踢英伟达，
想来办公大楼没多久是可以赎回来了。
有缓过劲的，自然也有没缓过劲来的，像是诺基亚和 htc 就属于后者，两家都曾经有段时间是手机市场独占鳌头的老大。
实际上他们被迫卖楼和研发产品真的没太大关系，是属于手握一副王炸，还把牌打的稀烂的操作。轻视友商的崛起、永远落后一代的产品设计、毫无道理谜之自信的高昂定价，现在看来，随便哪一点都很吃瘪，更别说他俩是三样全占了。
但你说有没有真的卖楼赚钱，还靠这个混的不错的科技企业，联想可以算上一家。
在收购了 ibm 的笔记本业务和摩托罗拉的手机业务之后，联想非但没有凭借老牌硬件厂商的优势一飞冲天，反而是丢掉了市场老大的地位。
钱是花了，但还是在亏，怎么给那些投资我的人一个交代呢？ 对，没错，卖楼！
他们在 2016 年到 2017 年短短半年不到的时间内，就通过房产交易获得了180 多亿人民币的收入，再结合裁员和削减员工福利，财报立马就变得好看了起来。
别人家是实在没钱了去卖楼，这位老兄是： “ 卖楼比卖货赚钱，而且还容易，容易的钱不赚，我傻吗？ ”
你看，这样
“ 联想 ”
一番，钱就来了，好好搞产品？不存在的 。 。 。
有卖的，自然也有当房东的。u 盘的发明公司朗科，曾经花了 2 亿在深圳造了一栋楼，尽管朗科在 u 盘的专利费上吃的盆满钵满，但业务一直没有扩展，所以这栋楼，很多楼层都是空着的。
而恰巧腾讯的总部就在朗科的边上，老马家家大业大，业务繁多，自己的楼不够用了，但又不想再兴土木，主要也是贪方便，往来近，就租了朗科总部的 2 楼到 15 楼办公。
而这每年 3000 万的租赁收入，快赶得上朗科的专利费了。。。
总之，科技企业卖楼的目的各有千秋，房产作为企业资产中的大头，既能用作日常生产办公的场所，又能及时变现来填补资金上的不足，就像小时候玩大富翁一样，买进卖出再正常不过了。
没钱想翻盘，确实挺难的。
图片、资料来源：
界面：腹背受敌的lg，决定80亿元出售北京总部双子座大厦
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